6月8日 ，朔州分（子）公司召开创建示范性工程启动会 ，钻研部署高尺度巡河路路规划执行--以桑干河（怀仁段）综合治理工程为例、联防联控防汛机造--以朔州市太平窑水库综合治理工程为例、农业合同节水模式示范工程农业合同节水模式示范工程--以应县花寨、幼净水河等村高效节水灌溉工程为例、原水输水类特许经营示范工程--以朔州市神头泉城市生涯供水项目为例、创建水库供水规范化运营机造--以朔州市镇子梁水库供水特许经营项目为例等5个示范性工程创建工作 ，公司董事会秘书李闽峰出席会议 ，朔州分公司总经理李德红、副总经理蒋金川、牛金贵及朔州区域各示范性工程工作组成员参与会议。
会议要求 ，要提高站位 ，确保意识到位 ，把创建工作作为打造朔州区域“麻将胡了2样本”的突破点和助力实现公司“两个高质量”发展指标的着力点 ，切实加强抓好示范性工程创建工作的责任感和紧迫感；要精密治理 ，确保责任到位 ，量化指标工作 ，提高工作尺度 ，把每一项工作、每一项工作细化分化到人、到岗 ，做到定人员、定工作、按时限、定尺度、定措施、定责任；要攻坚克难 ，确保创建功效 ，要正视难题、鼓足劲头 ，逐问题解决 ，逐难关攻坚 ，逐功夫节点稳步推动 ，不休通过化解难题打开创建工作新局面 ，确保朔州区域示范性项目创建工作获得实效。
下一步 ，朔州分（子）公司将依照公司关于创建示范性工程的《领导定见》《执行规划》的总体要求 ，自觉扛起5个示范性项目创建的工作使命 ，锁定指标工作 ，坚定实现各项创建工作 ，以现尝试动和工作功效 ，为公司实现“两个高质量”发展指标做出朔州贡献。
